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制造企业生产主管 车间管理技能提升训练
发布日期:2010-07-30

1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片红底或蓝底;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案(需另外缴费)。

生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。生产主管普遍面临如下问题:
本文发表于博锐管理在线| http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=141911|2
1、每天面对和需要处理的工作很多,工作也确实做了不少,但效果就是不能令人如意, 如何才能有效地推进车间管理工作?
2、管理要改善,成本要降低,生产现场如何有效地发现与解决问题,做到持续改善?
3、品种多、交期短,生产任务忽高忽低、计划变化频繁,如何安排和应付车间生产,确保准时交货?
4、生产过程不稳定,经常出现停工待料现象,如何与计划、采购等部门协调配合?
5、产品质量问题经常发生,生产出现受阻,重复返工、报废,导致严重浪费,至使交货延误与客户抱怨,如何来控制生产过程质量提升品质?
6、机器、模具常常出现故障,如何预防和提高设备、模具的利用率?
7、生产运作中存在的问题,在生产现场得以充分暴露,但由于部门间的“本位主义”,问题发生后,人人相互推诿,事情一拖再拖,如何有效地与相关部门、同事沟通与协作?
8、人员流动频繁与下属素质普遍偏低下,如何培训下属、激励下属,提升团队的工作效率?
要求改变现状,有志提升管理水平的企业,应该把培养和提升管理人员的管理技能作为工作中的一个重点。
 

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